(翻译本)
今天60多位来自本港各大银行的董事及高级管理人员齐集金管局的办事处，参与香港银行学会举办的首项董事发展课程。
香港银行学会是银行业的专业培训机构。学会应金管局的要求举办这项课程，目的是提升香港银行业董事的管治能力，尤其是在风险管治方面的质素。
要衡量一间银行是否稳健、可靠、信誉良好，其实相当简单，主要可归纳为「3C」，即专业技能 (Competence)、管控(Control)及企业文化(Culture)这三大元素。
「3C」是银行内部逐步形成的特质，难以用外部规则或监管取代。
2008年爆发的金融危机暴露了世界各地金融机构的董事局的一些缺陷，尤以风险管治最为突出。二十国集团辖下的金融稳定委员会在今年2月发表的报告《风险管治的专题检讨》1中点出了问题症结所在，指出一些董事局没有妥善履行职责，未能察觉及管理其机构所面对的风险。报告亦指出，虽然在危机爆发前几年很多机构的业务已愈趋复杂，但其董事缺乏相关知识与技巧，以致未能充分了解机构的业务。
我要强调，这份报告并不是描述香港的情况。然而，即使香港在这次危机中并未受到重大冲击，但这并不表示我们可以因此而自满。这场危机突显了稳健的风险管治的重要性，而这正是董事局的关键职责。稳健有效的风险管治文化必须自上而下，因此董事(特别是独立董事)有责任挑战高级管理层的建议和决定。董事要有效履行职责，必须勇于提出尖锐的问题，确保在作出重大决定的过程中充分评估和考虑到风险承受能力。
银行在高级管理层的领导及董事局的引领下，须建立有力、有效的管控措施，管理风险，规范职员操守与行为。就此而言，银行不仅要订立周全的规则，还要制订适当的奖励制度，消除职员无视风险或不当作为的诱因。奖励制度体现机构的企业文化与价值观，而要引导机构塑造及培育适当的文化与价值观，作为最高领导层的董事局责无旁贷。
鉴于「3C」的重要性，金管局采取了多项措施，协助认可机构提升其「3C」的实力，而香港银行学会今天举办的董事发展课程，正是金管局的举措之一。
只有当监管机构与认可机构的高级管理层目标一致，携手提升银行的管治水平，致力倡导适当的文化价值，香港的银行业才能稳健发展，得到客户的信赖和尊重。
香港金融管理局总裁
陈德霖
2013年9月4日
