香港金融管理局一九九六年年報
香港金融管理局
行政
為了應付香港在一九九七年及之後所面對的重要策略性事項，金融管理局須作好準備，調整管理結構，致力培訓員工，以最有效率的方式運用人力資源以及發展最新科技
人力資源目標
行政處的職責包括人力資源規劃和政策推行。金融管理局的人力資源策略旨在：
1.通過有系統的訓練和發展課程培訓員工；
2.幫助員工盡展所長；
3.讓表現出色的員工有晉升機會；
4.確保管理層與員工之間互相信任，並能坦誠溝通；及
5.通過客觀的評估制度，評核員工的表現。
成果
組織架構上的變動
為鞏固高層管理架構，金融管理局在一九九六年新設了一個副總裁的職位，負責領導貨幣管理、市場基礎設施、行政和財務等方面的工作。新的組織架構圖載於第5頁。
員工
雖然在聘請專門人才出任若干職位時遇上困難，金融管理局在一九九六年的整體人手情況令人滿意。年內共招聘了八十六名新員工，而員工流失率則保持穩定。
金融管理局的人手編制詳情載於表一：
表一︰金融管理局員工編制
| 編制 | |||
| 職位 | 1995 | 1996 | |
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| 總裁 | 1 | 1 | |
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| 副總裁 | 2 | 3 | |
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| 助理總裁 | 6 | 6 | |
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| 處長 | 19 | 21 | |
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| 高級經理 | 48 | 52 | |
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| 經理 | 83 | 86 | |
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| 見習經理 | 10 | 10 | |
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| 助理經理 | 104 | 106 | |
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| 技術員 | 57 | 64 | |
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| 文書主任 | 5 | 4 | |
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| 文員 | 52 | 53 | |
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| 秘書 | 73 | 76 | |
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| 辦公室助理 | 9 | 9 | |
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| 總數 | 469 | 491 | |
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