香港金融管理局一九九六年年報

香港金融管理局

 

行政

為了應付香港在一九九七年及之後所面對的重要策略性事項,金融管理局須作好準備,調整管理結構,致力培訓員工,以最有效率的方式運用人力資源以及發展最新科技

人力資源目標

 

行政處的職責包括人力資源規劃和政策推行。金融管理局的人力資源策略旨在:

1.通過有系統的訓練和發展課程培訓員工;

2.幫助員工盡展所長;

3.讓表現出色的員工有晉升機會;

4.確保管理層與員工之間互相信任,並能坦誠溝通;及

5.通過客觀的評估制度,評核員工的表現。

成果

 

組織架構上的變動

為鞏固高層管理架構,金融管理局在一九九六年新設了一個副總裁的職位,負責領導貨幣管理、市場基礎設施、行政和財務等方面的工作。新的組織架構圖載於第5頁。

員工

雖然在聘請專門人才出任若干職位時遇上困難,金融管理局在一九九六年的整體人手情況令人滿意。年內共招聘了八十六名新員工,而員工流失率則保持穩定。

金融管理局的人手編制詳情載於表一:

表一︰金融管理局員工編制

    編制
職位19951996

總裁 1 1

副總裁 2 3

助理總裁 6 6

處長 19 21

高級經理 48 52

經理 83 86

見習經理 10 10

助理經理 104 106

技術員 57 64

文書主任 5 4

文員 52 53

秘書 73 76

辦公室助理 9 9

總數 469 491
 

 

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