香港金融管理局一九九六年年报
香港金融管理局
行政
为了应付香港在一九九七年及之后所面对的重要策略性事项，金融管理局须作好准备，调整管理结构，致力培训员工，以最有效率的方式运用人力资源以及发展最新科技
人力资源目标
行政处的职责包括人力资源规划和政策推行。金融管理局的人力资源策略旨在：
1.通过有系统的训练和发展课程培训员工；
2.帮助员工尽展所长；
3.让表现出色的员工有晋升机会；
4.确保管理层与员工之间互相信任，并能坦诚沟通；及
5.通过客观的评估制度，评核员工的表现。
成果
组织架构上的变动
为巩固高层管理架构，金融管理局在一九九六年新设了一个副总裁的职位，负责领导货币管理、市场基础设施、行政和财务等方面的工作。新的组织架构图载于第5页。
员工
虽然在聘请专门人才出任若干职位时遇上困难，金融管理局在一九九六年的整体人手情况令人满意。年内共招聘了八十六名新员工，而员工流失率则保持稳定。
金融管理局的人手编制详情载于表一：
表一∶金融管理局员工编制
| 编制 | |||
| 职位 | 1995 | 1996 | |
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| 总裁 | 1 | 1 | |
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| 副总裁 | 2 | 3 | |
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| 助理总裁 | 6 | 6 | |
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| 处长 | 19 | 21 | |
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| 高级经理 | 48 | 52 | |
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| 经理 | 83 | 86 | |
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| 见习经理 | 10 | 10 | |
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| 助理经理 | 104 | 106 | |
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| 技术员 | 57 | 64 | |
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| 文书主任 | 5 | 4 | |
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| 文员 | 52 | 53 | |
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| 秘书 | 73 | 76 | |
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| 办公室助理 | 9 | 9 | |
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| 总数 | 469 | 491 | |
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