日前剛從多倫多完成推廣香港人民幣離岸中心的路演返回香港。這次已經是我自2011年3月以來的第十二場海外路演。這四年來我和金管局同事飛越近二十萬公里，足跡涵蓋了四大洲：澳洲（悉尼）、俄羅斯（莫斯科）、中東（杜拜和阿布札比）、歐洲（倫敦、馬德里、巴黎）、南美洲（聖保羅、聖地牙哥）、日本（東京）和北美（紐約、多倫多）。除了長途跋涉之外，每次海外路演都牽涉大量準備和籌劃工作，過程有苦亦有樂。「樂」就是這幾年以來，香港的人民幣業務發展神速，取得使我們引以自豪的成績，蛻變成全球最具規模和競爭力的離岸人民幣業務中心，這些海外推廣路演亦發揮了不少的作用。
說起「苦」，我們在2011年舉辦的頭幾場路演比較艱辛。第一，香港人民幣離岸業務才剛起步，海外市場一般對人民幣國際化和人民幣結算等的認知度十分之低，我們解釋時比較吃力。在悉尼做完第一場路演後，我便感覺到光是靠我在台上用PowerPoint解說的效果並不是太理想，所以在第二場莫斯科路演時，自行拍製了一段5分鐘的短片，以更簡易和直接的方法向與會者介紹人民幣國際化和香港的離岸人民幣中心業務。當然拍製過程並不容易，因為這不是金管局的本行，還有我們經費有限。片中有一段邀請了時任香港貿易發展局副總裁的方舜文，為我們「友情演出」，既有好效果，亦為我們省回一些製作成本。這段短片我們多次改版修訂，在路演推介會播放，觀眾反應都十分不錯。
另外，我們在莫斯科的第二場路演亦出現不少驚險情節。第一，在莫斯科搞大型路演活動，合適場地不是太多。後來好不容易才訂好一間酒店的會議廳，但原來繳付場租的滙款因為俄羅斯假期和其他原因未能匯到酒店帳戶，酒店就堅持要馬上以現金付足場租，否則拒絕開放會議廳。正當我們擔心路演會“爛尾”之際，問題奇蹟地被解決了，酒店方面在最後一刻同意通融。另外的險象是其中一位香港主講嘉賓臨時因為俄羅斯簽證出問題而突然不能出席。幸好我們立即啟動“B計劃”，臨時拉伕請另外一個講者補上。午餐主題演講，應邀主講嘉賓是俄羅斯的副財長，但他一直都未有出現。正當我們苦惱如何開展“Ｃ計劃”之時，他才翩然而至。根據當地人士說，在莫斯科客人出席宴會遲到很平常，所以宴會一般都不會準時開席，只是我們少見多怪罷了。
好不容易成功完成了路演，同事們一同去莫斯科市內一家中餐館吃晚飯，上車時是6點，還未有餓意，但到達餐館時已經飢腸轆轆，因為大塞車，近4個小時才能到餐館，回程時不塞車，只用了半小時。聽聞莫斯科車多路少，大堵車司空見慣。好不容易坐上飛機返港，我奮筆直書，在機上寫了密密麻麻的十多頁「鴻文」，打算回港後分享離岸人民幣業務發展的歷程，但不幸地空中服務員不慎打翻了一大樽可樂浸濕了我的「墨寶」，迷信一點的，一定認為此行是受了甚麼詛咒！
至於2012年巴西之旅，我們經過近三十小時的旅程，在抵達後酒店職員煞有介事忠告，入夜後即使是一班人外出也不可在街上步行，一定要乘車，最好用防彈車，因為匪徒喜歡在交通燈前「擄人搶劫」！最後我們在沒有防彈車的「裝備」下也幸好沒有出事。出席活動後，晚上十一時才返回酒店，而翌日清晨四時就要披星戴月起行趕飛機去下一站，團隊實在十分辛苦。
基本上每次路演都不乏驚險事件，未到踏上回程飛機的一刻都不敢怠慢。但也有遇到令人鼓舞的事情。例如在澳洲舉行的推介會，一發出邀請，由於反應太熱烈，遠超原定會場可容納的人數，因而要更改場地令參與人數可以增加近一半！又例如在中東杜拜舉辦的推介會，有內地大型重工企業的高管作為講者，表示他們公司剛簽下一份大型供應合約，因為對方同意使用人民幣結算，所以訂單獲得額外5%的折扣，這番話馬上令與會者對使用人民幣的興趣大增。更令我感到興奮的是在各大大小小的推介會後，當地企業開設人民幣戶口的需求大增，而香港銀行亦可漸漸建立其海外客戶業務！
我相信過去十二次的海外路演，透過向數千名金融機構和企業代表近距離接觸，講解如何利用香港的人民幣平台和使用人民幣的好處，本港的離岸人民幣業務發展也會受惠。除了路演，我們亦從多個層次入手，包括與英國、澳洲、馬來西亞、泰國和法國合作，在國際間推廣人民幣使用和香港的人民幣平台。
以上種種的畫面，不時在腦海浮現，似遠還近，但看見香港在短短幾年間幾乎由零開始發展成今天全球首要的離岸人民幣中心，我實在感到欣慰。
最近公布內地及香港基金互認安排，以及將會落實的「深港通」和QDII2等等的政策空間逐步擴闊，將有利於香港離岸人民幣業務晉升至更高的台階。今後的發展，很大程度取決於企業和金融機構能否好好把握政策空間所提供的商機。金管局亦會繼續提高海外對人民幣使用的認識，構建合作平台，將人民幣業務輻射全球，支持國家經濟改革，並鞏固香港作為全球重要離岸人民幣業務中心的地位。
香港金融管理局
總裁
陳德霖
2015年6月12日
